《公司绝不会告诉你的50大秘密》笔记

2011-05-19 13:12

兼听则明。有的话不是不认可,但只有从别人的嘴里说出,才感觉可靠。上班后保持真实是一件多么不容易的事。

宏观概要

公私分明。

公司畏惧负面言论带来的消极情绪。

在考虑后果的情况下,保持真实。

稳定=自己物有所值。

升职=自己物超所值。

微观指导

第一篇

人力资源部的秘密职责之一,就是合法保护公司利益的前提下,清除丧失价值的员工。一般来说,他们对此十分擅长。

通知你所在的公司自己已经找到了另一份工作,这会使你看清自己处于怎样的境地。

一般情况下解雇名单中会包括造成重大不幸事件者、肆无忌惮发表言论或发表负面言论者、在以往的一年中令公司大为破费者。

如果你能够切身体会到公司所有者的感受,便立即明白对于真正的决策者而言什么才是最为重要的,什么才是无论付出多大代价都必须要维护的,同时亦会明白究竟是什么动力一直在鼓励着他们前行。

第二篇

人事部门的职责就是防止公司陷人逆境。无论他们曾经对你所面临的困难给子多大帮助,如果你在无意间讲出一些不适当的话语,使他们认为你会成为公司的累赘或负担,那你等于是将自己的职位置于风险之中。

公司往往认为年轻雇员轻浮、易于分心、不负责任。因此,作为一名年轻职员,你必须极尽所能地表现出一副一专心负责的态度。那么该如何去表现呢?提前15分钟来到公司,推迟15分钟离开公司,无论付出怎样的代价,都要准时、圆满地完成工作任务。最后一定要记住,圆满的任务应该以公司满意的方式完成,而不是依照自己的标准。

对于老员工,担心健康问题是公司针对他们产生歧视的首要原因。此外,公司认为员工的外表是其思维的外化方式。穿着过时衣装会被认为思想过时。

公司真正畏惧的正是负面、消极的情绪,而并非言论本身。

保持私下交谈的讨论方式,并且态度要积极。在自身关注的问题上,你应该秉持一种尊重的态度,直接与老板或与该领域负责人进行私下探讨,切不可在公共场合或其他员工有可能听到的场所一讨论自身在意的问题。

公司中的其他人实在太忙了,他们根本顾不上关心你正在做什么,你具有多大价值。他们对你的态度在很大程度上取决于你的老板。在公司中,老板说你什么样,你就是什么样。

不要以为自己什么都清楚(我敢打赌你看不到全貌),不要将自己摆到上司的对立面上,要将他从矛盾面排除,并且要考虑到,在此事上你尚有诸多必要事实还未认清。

我们要及时发现上司的优点。某些时候,一旦我们的思维定格于负面模式,那么无论他们做些什么,在你眼中都是错的。打破这种惯性思维的唯一方法就是冷外地寻找对方优点,甚至只是微不足道的长处。不断发现上司积极的一面,令其知道你能够在职场上真心支持他,并且能够将他视作合作伙伴。

再糟糕的上司也具有自己的价值,比如见不贤内自省,比如认真考虑还真的要为这样一家公司效力吗?

公司只会鼓励那些利用自身聪明才智支持上司的员工,而并不是凭借反对上司决策炫耀自身聪明才智,使其难堪的人。你的晋升需要得到上司点头方可,他不认同,你便寸步难移。

只有在被问到时才提出建议。

表现自身聪明才智并不是为了使自己“冒尖”或者引人瞩目,而是为了赢得老板永远的支持。

绝大多数雇员并不知道公司可以查阅他们全部的个人电子邮件。正确撰写电邮的方式是,对待它的待遇不要过于随便。以专业的态度来对待它,并做好被公司上下得知的心理准备。不要写负面信息,切记这是在对大家说话。谨记电邮的作用是传递信息,而不是发表言论。如果收到一封负面性、煽动性的邮件,应该立即回信表示反对。因为一旦这类信件被监控,所有相关接收人均会被视为发信人的同情者或赞同者。

大多数人并未意识到,他们透露的任何消息都会影响公司对于自己的印象。公司不会区别对待个人消息与职业信息,他们会照单全收,并且逐一加以分析、判断。

医疗信息具有高度潜在风险,甚至可以说它就是危险的,所以应尽可能避免雇仁接触到自己的此类信息,这无疑是你的合法权利,应最大限度地加以保护,保护该信息的隐私性。

诸多事况的确需要告知自己的雇主。你的上司是唯一需要知晓此事的人。要确保他清楚此时间将会持续多久,你准备离开多长时间,同时它又会对工作产生怎样的影响。为顺利度过这段时间,减少对工作造成的影响,你应询问上司自己还能做些什么。如果事情有可能影响到工作进度,则应最大限度地向其做出提醒,并随着时间的推移,不间断地报告自己的最新进度。你处理得越低调,公司越会感觉你能干——能够控制局势且显得十分专业。

如果有人(包括你的老板)与你讲述他的个人问题,请不要回复,除非是在下班时间或是未处于公司之中。

自从你踏入公司的一刻起,你就在花费公司的金钱。公司雇请你,就是期望你能够全神贯注地从事工作,而不是打个人电话。

主管们都希望员工能够快乐,更重要的是他们亦在为之不断努力。他们渴望公司魅力以及自己的管理方式可以使原本消极怠工或置身危险境地的员工回心转意。正因如此,主管们对于员工的印象极易出现改观。

第三篇

加薪切记不要不切实际。员工倾向于高估自身价值。你的价值、职业道德、对于公司的支持以及工作热情一与别人相比,有何特别之处吗?这些浅层表现不足以成为你努力工作的有力证据,最好将它们抛开。此外,一年只可以提出一次加薪申请!

升职的诀窍是——在保证他人一无所知的情况下,将自己定位在所向往的级别之上,并为之不断努力。进而在公司看来,你似乎拥有额外价值,会不断开拓自身。事实上,你只是策略性地将自己放在了更高级别之上。你应首先证明自己,真正晋升之前,你必须在现有职位上作出远高于常规的贡献。

建议每间隔半年便安排一次度假,这样可以防止自己精力枯竭,使自己永远保持精力充沛。而且,让公司体会一周没有你的日子,可以使他们更加看服你的价值。但是时间一旦超过一周,你的公司为了解决运行问题,就会采取必要措施绕开你。

第四篇

领导的生活要比员工更有压力,他们必须负责一些普通员工无须考虑的事情,这就要求他们必须适应“多任务同时进行”的工作方式。要做到这点,就必须具备一套完整的、稳固的日程计划及工作流程安排体系,可以有效地利用自己的时间及能力。

主动承担额外工作的员工会被公司视为在自身岗位上成长起来的信号。有余力处理其他事务,说明他已经做好了升职准备。不过,不要承揽自己能力之外的事务。你可以向上司表示“我真的很愿意担当此事,但……”即便事情已然交付于他人之手,但仍需要表明自己的态度。

对于下属而言,要充当他们的保护伞,维护他们的利益,因为他们是你的下属,是你的团队成员。在值得表扬时一定要对其加以表扬。

与自己的下属交朋友,对于管理者而言是非常危险的,因为你掌握着他们的饭碗,公司会委派给你保密的任务,甚至某天必须要开除或惩罚下属。可以友好地对待他们,但让下属以朋友身份进入私人领域,则完全是另一码事。作为一名主管,有时必须要做出一些痛苦的抉择,这就意味着今天你也许是位英雄,明天就可能成为“杀手”。真正的友谊大多不适合在这种环境中成长。

促进员工发展理应是每日必备的功课,而不应该一年只提出一次建议。如果你不想吓到自己的下属,一年一次的年终评定必须要撰写员工.希望听到的话语,其评价内容大部分应该是积极的,井在其中指明你对他们的期待。总结意见为的是更为有效地进行团队建设,而不是为了使员工感到恐慌和紧张。

参考资料

  1. 辛西娅 《公司绝不会告诉你的50大秘密》 http://book.douban.com/subject/3795336/

3 条评论 / 引用:

  1. 张宁很困:

    好有鸭梨

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  3. Firm:

    强调人际关系的居多。

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