去年有位同学在 ProdcutTank 论坛上提了个问题，让我恨不得自己跳到台上回答他。他问：“如果产品经理定义所有的产品，那何来创新与创造力呢？”停！我简直想喊出来：你错了！
很多人新听到“产品经理”的概念，便把我们当作干扰者或说是入侵者。他们以为，我们设计产品、定义解决方案，然后往墙外一扔，产品就做好了。也许10年前是这样，但现在我 更多
视觉化品牌语言应该以争取最高程度的客户忠诚度为目标，通过对客户和品牌核心价值的深刻理解，仔细认真地创建起来。但是，仅仅有形象识别是不足以成为成功的品牌的，客户必须与品牌的价值产生共鸣，并把它看成是自己的一部分。跟任何设计的其他品牌元素相似，视觉化品牌语言必须能即刻体现产品的质量，为产品体验和产品价值的连贯性提供担保。
现在，任何值得生产的东西，都值得精雕细琢。
一件产品如果能够通过视觉、听觉、味觉、感觉和嗅觉吸引我们去触摸、去感觉和使用，就比一个平淡无奇、未曾加工和毫无吸引力的模型更 更多
人对自我的关注度无穷无尽，健康的自恋是自尊的基础。
人可以躲进（不管是自主还是不自主）自己的“小匣子”里无限快乐，或者抑郁难过。开心和不开心，都和任何人没关系，具体说就是，刚刚触发情绪的那一瞬，完全来自小我。
自恋是一种本能，而自尊是技能。
人存在扳机。比如不能听到、看到、提到某个字眼、片段或人。一厢情愿也好，被迫无奈也好，人非圣贤，心里总会存在一些“惦记”过不去。这些过不去的东西，正是自己的小自卑。比如：
生理、安全、钱
学历、归属 更多
每个人都有创新的天赋。发掘你的天赋，开始创新。这里有几个小建议：
多读不如广读。创新，便是将所知所解匠心独运，用不同的办法解决同样的问题。
接触新事物。新朋友和经历会给人以广袤的眼界、焕然一新的观点；接触同样的人和事则意味着一成不变的视角。
像孩子一样好奇。别以为万事都理所应当这样。视其所以，观其所由，多问为什么。
明察秋毫。凡事都从观察开始。观察周遭的世界， 更多
前言：本文为“《启示录》笔记”系列文章。
人员篇 http://cuikai-wh.com/blog/1663
流程篇 http://cuikai-wh.com/blog/1688
产品篇 （撰写中）
启示篇 （撰写中）
流程，是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。
[caption id=”attachment_1690″ align=”alignnone” width=”109″ caption=”《启示录》笔记 更多
前言：本文为“《启示录》笔记”系列文章。
人员篇 http://cuikai-wh.com/blog/1663
流程篇 http://cuikai-wh.com/blog/1688
产品篇 （撰写中）
启示篇 （撰写中）
人员，是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。
[caption id="attachment_1664" align="alignnone" width="295" caption="《启示录》笔记（1）"][/ca 更多
兼听则明。有的话不是不认可，但只有从别人的嘴里说出，才感觉可靠。上班后保持真实是一件多么不容易的事。
公私分明。
公司畏惧负面言论带来的消极情绪。
在考虑后果的情况下，保持真实。
稳定=自己物有所值。
升职=自己物超所值。
人力资源部的秘密职责之一，就是合法保护公司利益的前提下，清除丧失价值的员工。一般来说，他们对此十分擅长。
通知你所在的公司自己已经找到了另一份工作，这会使你看清自己处于怎样的境地。
一般情况下解雇名单中 更多