关注问题,而不是解决方案
去年有位同学在 ProdcutTank 论坛上提了个问题,让我恨不得自己跳到台上回答他。他问:“如果产品经理定义所有的产品,那何来创新与创造力呢?”停!我简直想喊出来:你错了!
很多人新听到“产品经理”的概念,便把我们当作干扰者或说是入侵者。他们以为,我们设计产品、定义解决方案,然后往墙外一扔,产品就做好了。也许10年前是这样,但现在我 更多
去年有位同学在 ProdcutTank 论坛上提了个问题,让我恨不得自己跳到台上回答他。他问:“如果产品经理定义所有的产品,那何来创新与创造力呢?”停!我简直想喊出来:你错了!
很多人新听到“产品经理”的概念,便把我们当作干扰者或说是入侵者。他们以为,我们设计产品、定义解决方案,然后往墙外一扔,产品就做好了。也许10年前是这样,但现在我 更多
前言:本文为“《启示录》笔记”系列文章。
人员篇 http://cuikai-wh.com/blog/1663
流程篇 http://cuikai-wh.com/blog/1688
产品篇 (撰写中)
启示篇 (撰写中)
流程,是指探索、开发富有创意的产品时,反复应用的步骤和成功的实践经验。
[caption id=”attachment_1690″ align=”alignnone” width=”109″ caption=”《启示录》笔记 更多
前言:本文为“《启示录》笔记”系列文章。
人员篇 http://cuikai-wh.com/blog/1663
流程篇 http://cuikai-wh.com/blog/1688
产品篇 (撰写中)
启示篇 (撰写中)
人员,是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。
[caption id="attachment_1664" align="alignnone" width="295" caption="《启示录》笔记(1)"][/ca 更多